{"product_id":"9786267596722","title":"鬼速縮時：世界最大廣告公司電通實戰 8 鐵則，砍掉 60% 超時工作，打造極速高效團隊！","description":"\u003cp\u003e日本亞馬遜【危機管理】暢銷榜No.1\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e日本亞馬遜【其他經營理論】暢銷榜No.1\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e  全球最大廣告公司電通「社長特別命令」，2年內實現「工時減少60%、績效不降反升」的改革激戰全記錄！\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e「這是所有企業經營者必讀的書！立刻見效、永久有效的方法論！」\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e──藤野英人（Rheos Capital Works基金管理公司創辦人）\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e 「縮短工時？結果只是讓我們做得更快，壓力更大，甚至還要補加班。」\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e「改革？每次都說要優化工作方式，結果只是我們現場員工被搞得更累！」\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e「主管說要改變，然後開會、開會、又開會……會議變多，效率卻沒變好！」\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e最後，問題會全都落在執行層身上──\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e  工作沒變少，開會卻變多；流程沒簡化，報表又堆成山。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e長時間工作並不代表高產值，流程複雜不代表高標準。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e作者小柳肇在全球最大廣告公司「電通」（でんつう）擁有30年資歷，\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e 在超高強度的廣告產業中，成功實現減少60%工時，業績不降反升！\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e他說，改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e而是讓公司移除強加於員工的「低效制度與無謂流程」。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e ▋縮短工時的 3 大核心：\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e不是「讓員工減少無謂動作」，而是讓公司停止對員工的時間剝削。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e不是「壓縮工時」，而是移除公司內部的繁瑣與浪費。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e縮短工時是公司對員工最好的「款待」，是對人才的真正尊重。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e ▋鬼速縮時 8 鐵則，讓「改革」從口號，變成行動指南！\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e✅鐵則1：以「真實私心」推動改革——\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e管理者的決心，如何轉化為真正的行動？\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e✅鐵則2：理解現場抵抗變革的真正原因——\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e員工的抵抗，是因為懶惰？\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e✅鐵則3：管理者必須親自說服基層的「頭兒」——\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e找出「影響力人物」，讓他們成為變革推手。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e✅鐵則4：肯定現場的所有工作——\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e想刪掉「無用流程」之前，你確定知道哪些才是真的無用？\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e✅鐵則5：全面承擔「問題處理」——\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e員工會觀察高層的態度，決定變革能否真正落地。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e✅鐵則6：不要過度強調改革的「本質價值」——\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e 少講大道理，員工關心的其實是……\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e✅鐵則7：用「結果」獲得認同——\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e與其訂下遠大願景，不如先讓員工看到短期成果。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e✅鐵則8：杜絕「內部管理」成為改革阻力——\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e內部管理團隊該如何突破？\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e縮短工時不只是企業管理的一部分，而是決定未來競爭力的關鍵。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e但當企業決定改革時，員工真的會配合嗎？組織內部的阻力該如何化解？時短改革最容易失敗的關鍵又是什麼？\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e 未來，「連縮短工時都做不到的公司」將被市場淘汰。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e這些問題，才是企業經營者真正需要解決的。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e「鬼速縮時」不只是效率提升，更是企業重生的第一步！\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e作者簡介\n\u003cbr\u003e小柳肇 \u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003eAugmentation Bridge（AB公司）社長，前電通「勞動環境改革本部」室長。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e1965年出生，東京大學法學部畢業。1988年加入電通。2016年至2018年，在電通任期即將結束時，依據社長的特別命令，他被指派負責電通總公司的「勞動環境改革」專案。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e他成功實現全公司工作時間大幅減少，超時工作時間減少了60%；全公司每月減少的時間超過 10 萬小時。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e2019年，53歲的他提前從電通退休並獨立創業。作為AB公司的代表，他繼續支持許多公司縮短工時及改革營運。\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e譯者簡介\n\u003cbr\u003e黃怡菁\u003c\/p\u003e\n\n\u003cp\u003e 畢業於真理大學應用日本語學系，有豐富的口譯及筆譯經驗。現為自由接案兼職譯者。\u003c\/p\u003e","brand":"方舟","offers":[{"title":"平裝書 Paperback","offer_id":47380907458787,"sku":"L3N-DTRBRTW-9786267596722","price":111.0,"currency_code":"HKD","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/1778\/4925\/files\/9786267596722_1.webp?v=1769006770","url":"https:\/\/buybookbook.com\/zh-mo\/products\/9786267596722","provider":"買書書 BuyBookBook","version":"1.0","type":"link"}