描述
AI、大數據解決不了的難題，就用「意會法」
美日韓暢銷，人文科學新觀點
★ 三星、英特爾等財星100大企業都採用、最清晰的邏輯思考
★ 解開10種商業迷思！《華爾街日報》、《金融時報》推薦
別讓電腦，取代了最關鍵的思考
意會法，這一種決策方法以人文科學為基礎，能讓你深入理解人性，在面對那些無法量化、極其複雜的「大問題」時，擁有最清晰的思路與視野。
三星透過意會法，不去思考「如何賣更多電視」，發現電視在消費者眼中真實的模樣，銷量隨之暴增；樂高透過意會法，觀察小孩玩積木，發現樂高的核心價值，帶給消費者最棒的體驗。
人性才是最難的！科學有解方
兩位人類行為的專家，給AI時代領導者的思考指南
在商業世界中，許多人信奉同一套可量化的商業法則，卻忘了人類行為極其複雜。有數不清的失敗案例表明，那些迷思讓人失去了想像力和直覺，因此誤判情勢，並做出錯誤決定。
本書談的是哈佛商學院的新趨勢，不僅釐清常見的商業迷思，說明它們如何讓企業犯錯，後半部更提出以人文科學為基礎，來真正深入地了解人性，從中看清市場脈絡。
書中蒐羅了豐富的實際案例，用簡單易懂的敘述，結合哲學、人類學、心理學等領域，薈萃出全新觀點的管理解決方案，閱讀樂趣滿點。