Description
＼全球第一顧問公司麥肯錫100週年重磅新作／
《紐約時報》、《華爾街日報》雙榜暢銷
Amazon.com商業領導類暢銷榜TOP 1
★★★★★
AMD董事長蘇姿丰、Sony前執行長、高盛執行長⋯⋯強力推薦
《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《快公司》⋯⋯
＝多家國際媒體爭相報導＝
面對AI轉型、社會動盪、接班斷層的時代，
沒有一種領導力，能一招打遍天下，
頂尖執行長如何在每一個階段，
懂得應變、做對決策，直到優雅交棒？
一堂執行長速成課，
也是一份領導生涯的卓越指南！
- 隨書附「麥肯錫獨門工具：執行長的六大反思練習」※
►可複製的不是故事，是階段任務
多數執行長的書，聚焦在個人故事與特質，
但這些不一定可複製；
真正可以複製的，是每個階段該扮演的角色，
在每一個階段，清楚知道自己該做什麼、不該做什麼。
►2,000嚴選200，更要破解最大盲點
四位麥肯錫資深董事，回溯15年、全球千大企業逾2,000位執行長，
依任期、股東總回報、道德操守、產業、性別、國籍等條件層層篩選，
挑出200位頂尖執行長，深度採訪其中83位，
這200人創造的經濟價值比同業高出5兆美元。
他們還徵詢其他執行長、直屬下屬與董事會成員，只為破解一件事：
執行長最大的盲點，究竟藏在哪裡？
►首度以「時間軸」拆解執行長任期：四種截然不同的蛻變修煉
執行長從上任到卸任，短則數年、長則十餘年，
但多數人只關注「當下做得好不好」，
因此，四位麥肯錫資深董事，用「四季更迭」來比喻關鍵階段──
．春（攻頂之路）：該累積哪些經驗與能力，才能成為執行長的不二人選？
．夏（強勢開局）：換人上任，就是改變組織的最佳時機，如何大膽行動、定調全局？
．秋（保持領先）：如何對抗任期中最危險的敵人，持續推動「下一個S曲線」？
．冬（交棒傳承）：判斷退場時機、優雅完成交棒，並規劃卸任後的下一段旅程
本書集結全球高績效執行長的成長心法與智慧，
首度用「四季」拆解他們的蛻變修煉，
無論你是執行長、基層員工、新手主管、中階經理人、創業家或投資人，
都能幫你看懂時機、少走彎路、做對選擇、優雅交棒！
作者簡介
卡羅琳．杜瓦（Carolyn Dewar）
麥肯錫公司資深董事，也是麥肯錫「卓越CEO和董事會」諮詢業務共同領導人。她曾於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）和《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）發表超過30篇文章，也是多個跨工業會議的主要演講者和小組成員。畢業於蘇格蘭聖安德魯斯大學（University of St. Andrews）經濟和國際關係學系。著有《麥肯錫認證的執行長思維》。
斯科特．凱勒（Scott Keller）
麥肯錫公司南加州分公司資深董事，也是麥肯錫「卓越CEO和董事會」諮詢業務共同領導人。他曾接受機械工程師的訓練，又擔任過商業顧問，不少文章曾刊登在《哈佛商業評論》、《富比士》和《麥肯錫季刊》等，並著有《麥肯錫認證的執行長思維》、《超越表現》（Beyond Performance）和《帶領組織》（Leading Organizations）等書。
維克拉姆．馬爾霍特拉（Vikram Malhotra）
麥肯錫公司資深董事，任職該公司超過34年，現擔任董事會主席和美洲區主席。他擁有績效轉型、公司策略和成長策略的顧問經驗，又是賓州大學商學院董事會主席和非盈利組織「紐約市夥伴關係」（New York City Partnership）的授託者，擁有倫敦政治經濟學院經濟學學士和華頓商學院的工商管理碩士。著有《麥肯錫認證的執行長思維》。