Description
一般人找價值十億美元的商機，
頂尖投資人先找影響十億人的問題。
《富比士》全球最佳創投人榜 賀曼特．塔涅賈 新作
超級獨角獸的9項「轉型原則」
掌握在變局中長期成功的關鍵
市場有多大，往往取決於問題有多大。真正值得長期投入的公司，不只抓住眼前的需求，更致力解決影響廣泛、長期存在，而且非解不可的問題。
全球投資公司General Catalyst執行長賀曼特．塔涅賈，早期便投資Stripe、Snap、Anduril與Canva等企業，其中多家在成立不到十年，便成長為估值逾百億美元的超級獨角獸。多年站在創投第一線，他提出幾個反直覺的判斷：
頂尖投資人的優勢，不是預測未來，而是辨認誰能駕馭不確定。
如果一家公司只能在別人制定的賽局裡競爭，它可能已經在輸了。
偶然可以帶來第一個成功；只有主動布局，才能迎來第二次成長。
但即使找對問題、做出創新，也不代表公司能真正改變產業。醫療、能源、金融等複雜體系，需要更長期的經營，也需要與既有企業、政府和制度合作。
在《頂尖投資人眼中的未來好公司》中，塔涅賈提出9項「轉型原則」：
．找到公司的靈魂：用使命決定要解決的問題與應放棄的機會。
．駕馭不確定性：無法預測未來時，仍能持續調整方向。
．創造未來：不只改善現況，更提出全新的產業解方。
．開創自己的賽局：不追隨競爭者，建立獨特的發展道路。
．把偶然變成布局：從第一次成功中，找到下一階段的成長。
．以協作推動改變：結合企業與制度，讓創新真正落地。
．理解不變的人性：用長期需求檢驗新技術的真正價值。
．讓影響帶來報酬：把重大問題轉化為可長期經營的市場。
．以好奇與慷慨領導：透過提問與分享，凝聚團隊和夥伴。
這本書提供一套不同於短期成長與快速退場的公司觀，幫助投資人、創業者與企業領導者判斷：哪些公司不只跑得快，更有機會走得遠。
作者簡介
賀曼特．塔涅賈（Hemant Taneja）
全球投資與轉型公司General Catalyst執行長，連續多年入選《富比士》全球最佳創投人榜（Midas List）。他在早期即投資Stripe、Samsara、Snap、Grammarly、Applied Intuition與Anduril等市場領先企業，也參與創立Livongo、Commure和Tendo；其中Livongo後與Teladoc以185億美元合併。