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萬物藍圖：看晶片設計巨人安謀的崛起與未來 (James Ashton)

Name: 萬物藍圖：看晶片設計巨人安謀的崛起與未來 (James Ashton)
Brand: 商周
SKU: 9786267366578
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詹姆斯．艾希頓 (Author) • James Ashton (Author) • 李芳齡 (Translator) ... more

版本 Edition: 平裝書 Paperback

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Chinese • Age Adult - Adult

平裝書 Paperback • 368 pages • 17.0 x 22.0 x 1.8 cm

Approx. weight: 0.7 kg

Publication date: 05 Mar,2024

Barcode: 9786267366578 • 商周

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作者: 詹姆斯．艾希頓 | 譯者: 李芳齡

填補晶片戰爭中缺少的一塊拼圖
萬物藍圖的設計師──安謀
從人工智慧、物聯網、電動車到AI運算商機
看他如何顛覆半導體業的商業模式，讓晶片設計無所不在！

　　如火如荼的半導體戰火最前線，除了英特爾、台積電、輝達，還有一個你不可不知的名字：安謀（Arm）！

　　舉凡家用電器、遊戲機、智慧型手機、電腦裝置、數據中心、電動汽車、工廠生產線……等，從生活到國防軍事，甚至是探索太空都少不了安謀設計的晶片。

　　‧自1990年創立以來，提供的設計遍布全球各地數千億種家用品、辦公用品和車輛。
　　‧2021年時ARM架構使用次數高達292億次，比晶片業龍頭英特爾高了60倍。
　　‧全球約有1,300萬名軟體工程師撰寫ARM架構的程式，人數比許多國家的人口還多。
　　‧2023年在美國掛牌上市，成為當年全球最大規模IPO，市值達545億美元。

　　這家創立於英國村莊穀倉、僅12名員工的科技公司，闖入了一個由美國矽谷概念、亞洲製造業驅動的行業，歷經30多年的發展，以低耗能、低生產成本的處理器聞名於世，成為全球晶片設計的霸主。
　　‧在資源匱乏下如何辨識自身優勢？
　　‧在群雄割據下後進者如何找到市場區隔？
　　‧在傳統一條龍生產的半導體業如何找到可獲利的商業模式？
　　‧在知識密集產業如何吸收人才、發展專利技術？

　　透過資深財經記者詹姆斯．艾希頓的視角，除了深度爬梳安謀的崛起之路，也映照40年來的全球科技史：
　　‧安謀晶片設計如何在1990年代幫助諾基亞打敗摩托羅拉，引領手機革命？
　　‧賈伯斯為什麼選擇安謀做為蘋果公司起死回生的武器？
　　‧半導體巨頭輝達想以＄400億美元重金收購安謀，為什麼困難重重？
　　‧橫空出世的RISC-V為什麼在未來會成為安謀的最大威脅？
　　‧以投資新創科技出名的孫正義，為什麼把安謀當成變現的最後王牌？

　　如今，安謀對AI人工智慧、雲端運算、5G網路的深度參與被英國政府視為國安基石，足見科技產業與地緣政治的深刻連結絕非美、中、台交鋒所獨有。
　　在晶片全球供應鏈中占有一席之地的台灣，也應該看看安謀的故事，看安謀如何描繪數位世界的未來，又能給我們帶來什麼樣的啟發！

本書特色

　　1.   透過安謀無所不在的設計，了解科技供應鏈發展史：從家用器材、工廠生產線、智慧型手機到尖端武器，都少不了安謀設計的矽晶片，透過安謀這家英國公司的商業模式，一窺半導體產業鏈的科技演進。

　　2.   晶片生態系+地緣政治，與台灣息息相關：美國創新+亞洲製造共同驅動的全球半導體供應鏈中，英國唯有安謀的地位可以與之匹敵，藉由安謀公司發展的歷程來解讀另一個視角的晶片權力鬥爭。

　　3.   不僅僅是安謀的公司傳記，更是各大科技巨頭的商業角力戰：看你深入了解安謀與英特爾、蘋果、亞馬遜、IBM等科技巨頭之間的合作與競爭，以及軟銀、輝達的收購事件。

　　4.   科技趨勢研究+關鍵人物訪談：本書透過大量研究與訪談，專訪人物包括安謀前任執行長和創始工程師、艾康創始人，以及蘋果、諾基亞、IBM、德州儀器、飛利浦等科技事件核心人物，不僅生動地描述安謀的崛起，更寫出了半導體產業的未來趨勢。

作者

詹姆斯．艾希頓 James Ashton

　　商業、金融、科技、經濟領域新聞工作者，曾任《倫敦旗幟晚報》、《獨立報》《星期日泰晤士報》等商業新聞編輯，現任非營利會員組織「英國上市公司聯盟」（Quoted Companies Alliance）的執行長。著有《九類型領導人》（The Nine Types of Leader），以及和富時（FTSE）創辦執行長麥思平（Mark Makepeace）合著《富時：內幕故事》（FTSE: The Inside Story）。

譯者

李芳齡

　　譯作超過150本，包括近期出版的《一本書讀懂資本主義》、《好策略的關鍵》、《中國網路圈套》、《七大市場力量》、《普林斯頓最熱門的電腦通識課》、《練好邏輯的第一堂課》、《持續買進》、《麥肯錫最強問題解決法》。